Поможем увидеть новые возможности для бизнеса и повысить эффективность по следующим направлениям:
- Основные и вспомогательные бизнес-процессы;
- Роль, функции и задачи ИТ-подразделения в компании;
- Управление ИТ-проектами от инициативы до внедрения и поддержки.
Организация и проведение обследований бизнес-процессов
Основная цель проведения такого обследования — формирование комплексного представления о текущем состоянии бизнес-процессов и определения, какие из них «съедают» прибыль вашей компании. Вы можете выбрать один процесс, либо группу процессов. По результатам обследования мы совместно проработаем варианты повышения эффективности процессов и выберем наиболее оптимальный.
Разработка стратегии ИТ
Дополните общую стратегию развития бизнеса важным компонентом — описанием необходимых ресурсов IT (инфраструктуры, прикладного ПО, проектов, продуктов, решений, команды специалистов) для достижения поставленных бизнес-целей. В рамках данной активности мы:
- Приведем планы развития IT (ключевые проекты, этапы внедрения, бюджеты) в соответствие планам развития бизнеса;
- Трансформируем роль IT-подразделения от «обслуживающего персонала» в технологического партнера для бизнес-подразделений, работающего на достижение общих результатов;
- Предложим к внедрению целый набор инструментов, направленных на понимание бизнесом сути и необходимости предлагаемых IT-проектов, а также контроль сроков, качества и затрат на их реализацию;
- Сформируем и рассмотрим вместе с ключевыми стейкхолдерами несколько вариантов развития ИТ, объясним цели, задачи и ценность предлагаемых изменений.
Финансовая экспертиза
Любой проект или продукт — это инвестиция, которая будет рассматриваться на инвестиционном или бюджетном комитете. Важно понять:
- Общую стоимость владения;
- Достигаемый эффект;
- Срок окупаемости (или дисконтированный срок окупаемости);
- Внутреннюю норму доходности (IRR);
- Чистую приведенную стоимость (NPV).
Для продуктов (как для любого направления бизнеса) также важно понимание P&L, а для цифровых продуктов существуют дополнительные особенности и факторы, влияющие на доходы и затраты. Наши эксперты помогут как с выстраиваением конкретных финансовых моделей, так и с проработкой общих подходов к эффективному управлению инвестициями в IT и цифровые проекты.
Реинжиниринг бизнес-процессов
Поможем увеличить прибыль или долю рынка, изменить направление деятельности или выйти из кризиса с помощью кардинального изменения внутренних бизнес-процессов компании.
